O Governo de Sarandi... está no caminho certo?

Já são decorridos quase 180 dias após o feito histórico que culminou com a “cassação” do ex-prefeito municipal de Sarandi.

Indignações a parte, euforias do outro lado, analisaremos a “evolução” dos “gastos públicos” municipais, tendo como parâmetro técnico as variações orçamentárias do 1º Quadrimestre de 2010 comparado com os de 2009, para percebermos os “termômetros fiscais” desta “tendência” a uma melhoria na qualidade de gestão atual diante das observações analisadas.

Um fato de “primeira-mão” notado foi uma queda na Receita Prevista para 2010 (R$ 65 milhões), em relação à 2009 (R$ 70 milhões) quebrando assim, um ciclo de sete anos de crescimento de 10% a 12% da Receita Pública. Saiba Mais…

Escola Cora Coralina...Da “Depredação” à Inclusão Solidária.

Hoje, às 10:45, na Escola Cora Coralina, junto a comunidade e demais Professores e Professoras daquela unidade de ensino receberam a equipe de docentes da Faculdades Maringá e alguns alunos de Jornalismo sacramentando, então, a rediscussão e operacionalidade do Projeto Piloto Rádio Escola, batizado por um concurso interno pelos alunos, gentilmente, de Rádio “Coramix”.

Estiveram apresentando as estratégias de funcionamento da unidade piloto da Rádio Coramix a Profa. Dra. Luzia Yamashita Deliberador, bem como os Discentes, Sueli Nascimento Silva (Licenciada em Letras) e André Scarate (Bacharel em Administração). Saiba Mais…

 

Nova Equipe de Educadores Sociais de Sarandi -Capacitação e inclusão social

Hoje, das 08:00 às 10:00, esteve, Dr. Allan Marcio, ministrando uma Palestra à nova Equipe de Educadores e Estagiários da Rede Socioassistencial de Sarandi na sede do PETI com o tema “CONTROLE SOCIAL DIREITO, INTEGRAÇÃO E AGENDA ESTRATÉGICA PARA CONSELHOS!”. Saiba Mais…

 

Quer Montar um Projeto de uma Horta Comunitária? … Saiba Como aqui…

 Uma das características do desenvolvimento recente do Brasil foi a generalização, a todas as regiões do país, da ocorrência da pobreza em percentuais elevados, nunca inferiores a 20% da população total.

Outra característica correlata foi a “urbanização da pobreza”, isto é, a população pobre passou a concentrar-se, em número cada vez maior, nas áreas urbanas, em decorrência do elevado êxodo rural e  o grau de urbanização que caracterizam o padrão de desenvolvimento do nosso país.  

O nível da demanda efetiva por alimentos e o perfil da sua distribuição entre os diferentes tipos de produtos são determinados, principalmente, pelo nível de renda dos indivíduos e das famílias, e pelo perfil da distribuição de renda na sociedade, e é esta demanda efetiva que define se a oferta de alimentos é suficiente e adequada. Saiba Mais…

Fonte:

Portal do Controle Social de Sarandi 

Sarandi…Precisa de uma “Casa dos Conselhos”!!

 Os Conselhos Municipais são espaços institucionais em que sociedade e governo se interatuam através da fiscalidade participativa, seja na apresentação de temas para o debate, seja na deliberação, decorrente da interlocução e da negociação.

Os trabalhos desenvolvidos por essas instâncias de pactuação do controle social legitimadas pela  representatividade paritária de governo e sociedade civil organizada representados pelos diversos Conselhos Municipais (CMDCA; CMAS; CM; CT; CONSEG, e etc.) instituídos em Sarandi/Pr é dificultado, historicamente em seu exercício em virtude de não haver uma “espaço físico adequado” mínimo em atender as demandas ordenadas pelo exercício regimental das Reuniões Ordinárias dos Conselhos.  

A “Casa dos Conselhos” viria contemplar esta lacuna da “indisponibilidade” de um local para a materialidade das reuniões e espaços democráticos de debates. Saiba Mais…

 

Bolsa Família em Sarandi – Entre “ingerências” e Exclusão Social!

O Índice de Gestão Descentralizada (IGD), regulamentado pela Lei nº 12.058, de 13 de outubro de 2009, é um número indicador que varia de 0 a 1 e mostra a qualidade da gestão do Programa Bolsa Família (PBF) no âmbito municipal, além de refletir os compromissos assumidos pelos municípios no Termo de Adesão ao Bolsa Família (Portaria GM/MDS nº 246/05).

Com base nesse indicador, o Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS) repassa recursos aos municípios para façam a gestão do Programa. É importante observar que quanto maior o valor do IGD, maior será o valor do recurso transferido ao município.

Sarandi, segundo o gráfico abaixo, percebe-se uma “desaceleração” do IGD desde 2007, resultando até numa “suspensão” do repasse dos recursos por este índice em 2009 por incompetência ou irresponsabilidades na gestão de suas condicionalidades.  Saiba Mais…

Fonte: Portal do Controle Social de Sarandi

Loteadoras de Sarandi – Um Dilema ainda sem Solução

A partir de 1992 é aprovado, juntamente com o Plano Diretor, lei municipal de parcelamento do solo. O Art. 18, I e II prevê uma reserva mínima de 5% da gleba para equipamentos urbanos e comunitários, e uma reserva mínima de 10% para praças e áreas verdes.

A seguir a relação dos loteamentos onde não foram destinados os percentuais mínimos de áreas para equipamentos urbanos e comunitários e/ou não foram executadas as obras de infra-estruturas mínimas expressamente exigidas pela legislação municipal e federal (leis 04/92 e 6.766/79 respectivamente).

***Clique na Figura para baixar a matéria!!!

Loteamentos que apresentam irregularidades por ano de aprovação. Sarandi, 2008

Loteamento	Ano Aprovação
PARQUE RES. ALVAMAR II	1992
JARDIM DO PARQUE	1992
PARQUE RES. SANTANA	1996
PARQUE RES. BOM PASTOR	1996
PARQUE RES. NOVA ALIANÇA	1996
PARQUE RES. NOVO CENTRO	1996
JARDIM MONTE REY	1996
JARDIM CALIFORNIA	1996
RESIDENCIAL SÃO JOSÉ	1996
RESIDENCIAL SÃO JOSÉ II	1997
PARQUE RES. BELA VISTA	1997
PARQUE RES. BELA VISTA II	2000
JARDIM DAS TORRES	2000
JARDIM TROPICAL	2000
JARDIM NOVO BERTIOGA	2000
JARDIM NOVO SARANDI	97/2000
JARDIM NOVO SARANDI II	97/2000

Fonte: Procuradoria Municipal de Sarandi, 2008

Escola Cora Coralina de Sarandi... Novos Tempos, uma nova sintonia com a comunidade.

A Escola Estadual Cora Coralina, adentra-se de “corpo, alma e coração” no conceito de “gestão participativa escolar” com as comunidades circunvizinhas do Jardim Esperança.

São os próprios pais e mães presentes, coordenado pela Diretoria da Escola, “empenharem-se” na inclusão de seus filhos a futuros menos sombrios frente à antiga e vulnerável dinâmica escolar dos mesmos.

Uma parceria entre a Paróquia N. S. Esperança, Pe. Décio, a Diretora da Escola, Profa. Mercia e a Ordem dos Pastores (daí seu caráter ecumênico) colocaram práticas sociais em ação num “Projeto-Piloto” denominado, provisoriamente, de “Rádio Escola” ( Foto acima).

Os princípios norteadores dos trabalhos se baseiam na máxima de “... que a Escola é nossa, então deverá ter a nossa cara”, visando proporcionar a própria participalidade do alunado na ressocialização dos valores morais e disciplinares exercidos no interior da mesma. Saiba Mais…

Fonte: Portal do Controle Social de Sarandi

Por

Dr. Allan Marcio

E a Blogosfera de Sarandi? Como anda??

Fonte: Blog do Júlio Cézar

Grandes Debates Públicos à Vista em Sarandi, Mas... Cadê nossos Políticos?

  Estamos diante de algumas “decisões” políticas e administrativas importantíssimas frente a alguns fatos polêmicos de Sarandi que necessitam do respaldo e debate dos nossos eminentes políticos, mas o notado é o seguinte... Cadê os mesmos?

Descortina-se, então, um ciclo de debates sobre as temáticas do Lixão, Municipalização do Transporte Coletivo Urbano e outros, cuja renovação dos processos de “Concessão” vêm com data e tempo para ocorrer-las, entretanto assistimos o “sossego” da nossa classe política diante de nevrálgicas questões sociais e urbanas ao futuro sarandiense.

Sabemos que os Vereadores não podem legislar sobre criação de cargos, funções e empregos na administração pública, sobre organização administrativa, matéria tributária e orçamentária.

Todavia, entendemos ser os Vereadores os “agentes políticos” representantes da “vontade popular” em se empenhar por uma cidade mais justa, isso nós não temos dúvidas. Porém a pergunta insistente é se os mesmos querem realmente “fiscalizar” ou “debater” problemas reais ou se viciar no desfrute do “carrossel da política”? Saiba Mais…

Fonte: Portal do Controle Social de Sarandi

“Rádio Escola” no Cora Coralina em Sarandi... Em sintonia com a Inclusão Social.

No dia 10/05/2010, foi realizada uma Reunião Avançada junto à Escola Estadual Cora Coralina, Jardim Esperança, Sarandi, pela Equipe de Professores da UEM e das Faculdades Maringá debatendo as últimas diretrizes do processo de implantação e funcionamento da “Rádio Escola” daquela unidade de ensino.

Na ocasião, além dos Professores do Colégio, esteve presente a Profa. Dra. Luzia M. Yamashita Deliberador da UEM e Faculdades Maringá de Jornalismo, bem como outra equipe de Professores da UEM e alguns estudantes do 3º de Jornalismo. Saiba Mais…

 

Fonte: Portal do Controle Social

 

Sarandi... Uma gestão que precisa se “Planejar”

Quando pensamos já estarmos no limite das cíclicas demandas sociais em Sarandi, mas uma vez surge algo de novo e vem nos apresentar ao que parece ser o “fundo do poço”, mas por aqui, nota-se haver algum tipo de porão ou porões neste abismal “fundo”.

Por que temos aquela sensação de cidadão em relação a Sarandi, ao que parece as coisas não evoluem ou prosperam por aqui pelos modelos gestores aplicados ao longo de sua jovem história?

Então, procuramos através de analises mais profundas escavar respostas que possam dar um alento justificador e renovador dos empenhos devidos a cada cidadão sarandiense na busca das soluções estratégicas devidas pelos longos anos de dívidas sociais. “encontrar” respostas apartir.

Segundo o levantamento acima feito pelo IPARDES/2009 a relação das Transferências da União sobre a Receita Tributária dos municípios analisados, Sarandi (média 4,29) apresenta um comparativo de melhorias maior que de Marialva (média 3,86) significando que Sarandi apesar do melhor repasse Federal, apresenta uma frágil capacidade arrecadatória.

Sarandi, ainda, apresenta a menor relação Investimentos por Receita total, ficando na média de 0,072 ao ano, 63,35% menor que Paiçandu ( 0,114) que detêm, acreditem, metade do orçamento de Sarandi. Já a vizinha Marialva (0,094), ou seja, fica ainda 23,40% maior, mesmo com metade do orçamento de Sarandi e com uma população 2/3 menor. Como explicar isso?

Outro fato analisado na ocasião da apresentação Prestação de Contas do 2º Quadrimestre de 2009 [1] se refere aos Recursos Transferidos da União e a relação do “gasto público” em si.

Assim, na relação de Recursos Previstos (P) (R$ 71 Milhões) e Realizados/gastos (R) (R$ 40 Milhões) até a ocasião daquele levantamento haviam empenhados apenas 56,65% destes Recursos, explicando orçamentariamente “os por quês” das inomináveis deficiências na Saúde Pública (P/R 49,98%), Educação (56,39%) e o menor empenho de todos a excluída Assistência Social (34,50%).

Assim fica relativamente fácil entender por que o planejamento municipal não está, sequer, conseguindo gastar o que o seu orçamento determina, não sabemos se é por falta de projetos ou de gestão. Com a palavra as autoridades constituídas!

Todavia, nesta contramão caminha, também, a Secretaria de Planejamento municipal que deveria, em tese, promover este “Planejamento Estratégico Municipal”, mas que, pasmem, detém da menor fatia do bolo orçamentário (R$ 200.000,00) e tendo até a ocasião daquele levantamento gasto apenas 42,11% do seu montante na aplicação de recursos.

A Secretaria de Planejamento é considerada o “motor propulsor” em alavancar com projetos de médio e longo prazos a gestão pública local, mas que se “definha” na própria redistribuição dos recursos do “bolo orçamentário”, ganhando apenas da “desassistida” Secretaria de Assistência Social que haviam empenhado apenas 40,60% dos seus recursos na ocasião deste levantamento.

Indo um pouco mais fundo percebeu-se, também, que a “Contribuição da Iluminação Pública” detinha de um valor arrecadado na ordem de R$ 1.351.883, e como despesa auferia um valor de R$ 865.914, ou seja, apenas 64,05% do que era arrecadado era aplicado, restando no superávit de R$ 485.969,00, daí as constantes faltas de iluminação e escuridão sarandiense com recursos em caixa.

Portanto, percebemos que apesar dos parcos investimentos e das constantes elevações das demandas sociais que se refletem nas inquietações públicas, os Recursos Públicos obtidos pelos pesados “impostos” estão ainda “sub-utilizados” ou mau geridos, confirmando a tese de que “...não se faltam recursos, mas gestão”, pois não estamos conseguindo gastar o pouco que arrecadamos isto é, traduzindo na fala de Borys Casoy, “...é uma vergonha!”.

Por

Dr. Allan Marcio

Fonte:

[1] http://www.sarandi.pr.gov.br/contabilidade/audienciaPublica/3QUADRIMESTRE2009.pps

 

 

ASSOCIAÇÃO DE BAIRROS DE SARANDI: MOBILIZAÇÃO, QUALIFICAÇÃO E COMPROMISSO SOCIAL

As Associações de Bairros do Jardim Esperança, Vale Azul, Jd. Triângulo, Jardim das Torres, Jd Cometa, Sarandi I e II inaugurarem uma nova dinâmica de trabalho na reorganização das suas ações populares frente ao poder público.

Este trabalho integrado visa aperfeiçoar suas capacidades reinvidicatórias pautada na sistematização e qualificação de métodos de conquistar obras públicas considerando os tramites necessários da administração pública e a força que a mobilização popular exerce quando a mesma caminha orientada por estratégias de ações inseridos num projeto de desenvolvimento integrado de médio e longo prazo nestas comunidades/bairros.

Assim, uma nova fase histórica se inaugura no fortalecimento dos laços democráticos que unem os ideais destas associações em estarem construindo articuladamente e integradamente um processo contínuo de trabalhos intra-bairros.

A reorganização de suas reinvindicações baseadas na elaboração, pelas associações, de Pré-Projetos Comunitários formatados e legitimados em sintonia com a realidade de suas jurisdições resultará, assim, numa nova modalidade de ação popular rumo às conquistas de obras públicas para suas localidades.

Este "compromisso coletivo" mobilizada pelos seus moradores representados pelos atuais presidentes de bairros e moradores serão, tecnicamente, assessorados por uma dinâmica equipe adjunta de apoio e suporte à estas associações de bairros.

Portanto, a idéia central destas reuniões ampliadas entre associações de bairros que ocorrem mensalmente é tentar dar um entendimento reorganizado, planejado e legal a ser trilhado conjuntamente, evitando descriminações, favorecimentos e cooptação por agentes públicos indecorosos que se aproveitam do desconhecimento por parte dos presidentes de associações sobre a dinâmica das políticas públicas e sociais de sua comunidade minimizando, daí, as históricas descontinuidades das ações planejadas, via associação de bairros, em Sarandi.

Fonte: Jornal da Paroquia N. Sra. da Esperança – Sarandi/Pr

Leia mais: http://www.controlesocialdesarandi.com.br/2009/06/associacao-de-bairros-mobilizacao.html#ixzz0mLK8hA1a

Um “NÃO!!” aos Críticos Anônimos!…

O fato não é saber criticar, mas também “como” criticar. Para isto deveríamos evoluir para um estágio mais avançado da própria crítica, ou seja, a “Análise Crítica”. Fato esse que tentamos expressar quando você lê este artigo.

A Análise crítica, também chamada de Review, trata-se de um estudo (uma avaliação) geral de um determinado setor, projeto, produto, serviço, processo ou informação com relação a requisitos pré-estabelecidos e expostos sensatamente à opinião pública.

Esta “analise” tem como objetivo a identificação de problemas, visando à solução dos mesmos através de propostas pontuadas nos princípios condutores da moralidade pública e não meramente especulativos ou instigativos.

Por isso, alguns cuidados a serem tomados para não podermos em nossa euforia e ganância especulativa nos elevarmos ao nível de uma soberania intelectual demagoga, enlatada e anônima.

Isto é um fato constante naqueles que, parafraseando Renato Russo, “... falam demais por não ter nada a dizer...”. Saiba Mais…

Fonte: Portal do Controle Social

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Sarandi... Pensar Grande e Ser Grande - Cadê os Mega Projetos (Contorno Sul II ou “Arco Sul) de Estímulo ao Desenvolvimento Sarandiense?

Sarandi precisa, para ontem, lançar mão e ações em planejamento estratégico através de “mega projetos”que contemplem a superação da sua estigmatizada “imagem” de cidade dormitório e outras demais variantes populares degradátórias da sua real pujança econômica dentro do conceito de integração da região metropolitana de Maringá.

Será imprescindível debater e discutir “novas estratégias” veiculados mega projetos alavancadores da reestruturação dos potenciais internos urbanísticos, sociais e econômicos que contemplará a sócio-urbanização com inclusão produtiva de áreas de altíssima vulnerabilidade social[1], tais como os bairros citados abaixo:

1. Bela Vista 1 ; 2. Bela Vista 2 ; 3. Jardim Esperança;  4. Sarandi 1; 5. Sarandi 2; 6. Jardim Esplanada; 7. Jardim Gralha Azul; 8. Jardim Floresta; 9. Jardim Triângulo; 10. Jardim Monte Rey; 11. Jardim Cruzeiro; 12. Jardim Ana Elize; 13. Jardim Santa Tereza; 14. Jardim Mercúrio; 15. Jardim Itamaraty; 16. Jardim das Torres

Neste contexto, surge uma “esperança” prosseguida pelas viabilizações promovidas por consórcios intermunicipais (Maringá, Sarandi e Marialva) e dotações nas Execuções Orçamentárias Federais que “materialize” o mega Projeto de Construção da via de escoamento do tráfego Rodoviário do Contorno Sul, intitulado de Contorno Sul II ou Arco Sul, unindo a cidade de Maringá, apartir do bairro “cidade alta” com Sarandi, na altura dos bairros supracitados, em sua parte Sul, e atingindo a cidade de Marialva, perfazendo uma distância aproximada de 17 km asfáltico contornando as Destilarias de Biodiesel e Álcool, ambas situadas neste traçado do Contorno Sul II (Mapa Abaixo).

Fonte: Googlemaps de Sarandi/Pr.

Assim, nestas imediações e na cidade como um todo, além da reconfiguração da composição sócio-espacial da cidade, possibilitará reinvestir a perdida “justiça social” devida à sociedade sarandiense através da edificação de um melhor e mais estruturado “Parque Industrial” nestas áreas de carência histórica através de ações estratégicas na redistribuição empreendedora da cidade por parte das empresas instaladas ou a se instalarem viabilizando, assim, a exploração de novos nichos econômicos locais melhorando, finalmente, a redistribuição de riquezas internas e ampliando captação tributária por parte do poder público pela elevação no número de empresas instaladas, funcionando e gerando divisas ao município.

Esta analise macro desenvolvimentista é corroborada e complementada pelo estudo de Dorotéia Fátima Pelissari de Paula Soares e Marilisa Berti de Azevedo Barros sobre os “Fatores associados ao risco de internação por acidentes de trânsito no Município de Maringá-PR” cita que a região Noroeste da cidade de Maringá teve semelhante ocupação a que se deu nosso município de Sarandi, pois grande parte teve um processo de ocupação mais recente e não planejado, tornando-se uma área carente de infra-estrutura urbana e conseqüentemente ocupada por uma população de menor poder aquisitivo.

As regiões Sudoeste e Noroeste de Maringá são separados por uma rodovia estadual (PR 376), importante no sistema viário regional e estadual, e que apresenta grande fluxo de veículos de transporte pesado. Pela região Sudoeste passam ainda duas rodovias estaduais (PR 317 - Foz do Iguaçu e PR 323 - Mato Grosso de Sul) e o Contorno Sul, via rápida que desvia da região do Centro, o tráfego pesado vindo de Londrina, Curitiba e São Paulo[2]

No município de Maringá, bem como aqui em Sarandi, ainda conforme o estudo citado, assemelha-se ao que ocorre em outros centros urbanos do país, onde as mortes violentas ocupam lugar de proeminência entre as causas de óbito.

Em 2000, as causas externas ocuparam o 3º lugar entre os principais grupos de causas de mortalidade, com 9,7% dos óbitos; entre as causas externas destacaram-se os acidentes de trânsito (45,6%), seguidos em freqüência por homicídios (16,8%), quedas acidentais (12,8%), suicídios (7,2%) e afogamentos (4,0%). Já os dados de 2007 são citados na Tabela abaixo.

Fonte: SETRAN/PR – Maringá/2008

Têm sido apontados no Brasil contextos que contribuem para as elevadas taxas de acidentes de trânsito como a falta de planejamento urbano, o desenho inapropriado das vias de tráfego, o comportamento imprudente dos motoristas, o grande movimento de pedestres sob condições inseguras e a precariedade da educação e da fiscalização do trânsito.

Este clamor já é uma meta antiga da população destes municípios da região metropolitana de Maringá para, enfim, desafogar o trânsito na “Av. Cristovão Colombo” em virtude do amplo crescimento demográfico nestas áreas, cuja realidade só se agrava diante das estatísticas sobre acidentes automobilísticos ceifando inocentes vidas.

Celebrado e executado este Projeto o ganho social na parte Sul de Sarandi, Noroeste de Maringá e Oeste de Marialva seria inominável. Pois, como residentes e domiciliados sabemos do grande abandono a que somos vítimas em virtude da precariedade de infra-estrutura nesta área da cidade que mediante a operacionalização deste Projeto virá a suprir uma mudança de foco pelos nossos gestores municipais no sentido de potencializar o desenvolvimento social e econômico deste entorno metropolitano.

Portanto, este breve retrato geoeconômico da realidade sarandiense nos nutre com as informações estratégicas suficientes para lançarmos novas perspectivas inclusivas sobre o impacto sócio econômico positivo para a região justificando, assim, a sua real necessidade e viabilidade deste “Projeto de Implementação do Contorno Sul II”, nos moldes do Contorno Norte (Projeto em construção Maringá – R$ 140 Milhões), porém não “berlinista” e segregacionista quanto ao mesmo, proporcionando, sem dúvidas, melhorias nos meios de integração e potencialização do desenvolvimento sócio-econômico agregador local com as demais cidades do entorno no contexto da Região Metropolitana de Maringá.

Por

Dr. Allan Marcio

Conselheiro da Cidade - Concidade

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[1] Secretaria de Estado da Criança e da Juventude Governo do Paraná Programa Atitude. Diagnóstico Social Programa Atitude Sarandi-Pr. Núcleo Independência e Núcleo Esperança. Sarandi. 2009

[2] Soares Dorotéia Fátima Pelissari de Paula, Barros Marilisa Berti de Azevedo. Factors associated to risks of hospital admissions due to traffic accidents in the city of Maringa, PR. Rev. bras. epidemiol. [periódico en la Internet]. 2006 Jun [citado 2007 Feb 27] ; 9(2): 193-205. Disponible en: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-790X2006000200006&lng=es&nrm=iso. doi: 10.1590/S1415-790X2006000200006

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BANDA 1…UMA PARCERIA PELO SOCIAL EM SARANDI!

O “Programa de Bem com a vida”, comandada pelo competente Antônio Santos , vem dia após dias se destacando como um referencial  de informação de boa qualidade na cidade de Sarandi.

O Programa que vai ao ar diariamente na Radio Banda 1 AM, ancorada por Antônio Santos, com Reportagens de Valdir Costa e Geraldo Guedes. Conta sempre com o apoio do Padre Décio e com  a participação  do Jornalista Rogério Rodrigues e do Colunista e Bloguista, Dr. Allan Marcio.

Hoje o programa tornou-se um referencial para os políticos tupiniquins locais, e principalmente como um portal de reclamações da comunidade.

Qual a Importância de Valorizar o Comércio Sarandiense?

Sarandi se apresenta com um total expressivo de sede de empresas instaladas (2260)[1], além de uma alta ocupação demográfica e grau de urbanização considerável, porém apresenta um PIB per capita reduzido em relação às demais cidades analisadas, apenas sobressaindo, timidamente, de Paiçandu.

Entretanto, Sarandi emprega aproximadamente[2], 7.000 pessoas em seu mercado interno. Sendo que a maioria destas empresas tem Dois funcionários e recebem em média Dois salários mínimos perfazendo um “Salário Bruto” na ordem, no mínimo nacional de hoje, de R$ 3,8 Milhões/mês que corroborado com a Prefeitura, com seus 1869 funcionários[3], redistribui ao seu município mais um montante de R$ 2,08 milhões/mês, perfazendo um total de uma “massa salarial” líquida por mês na ordem de quase R$ 6,0 Milhões, além do mais distribui 1.047 cestas básicas que compram, em tese, também no comercio local.

Para tanto, fica uma indagação: Sabendo que mais de 85% do consumo de mercadorias realizadas no comércio local são compradas pelos próprios moradores de Sarandi, por que não priorizar o “Comércio Local”, bem como a “Mídia Local” (Rádio, TV, Jornais, Blogs, etc) para veicular as campanhas publicitárias do comércio local, e não destinar 90% das mesmas à mídia de Maringá que não se interessam “socialmente”, mas apenas “comercialmente” por Sarandi, além de serem mais caras, também? Saiba Mais…

Fonte: Portal do Controle Social

Valorização do Comércio Sarandiense – Divulgar para Integrar

A união entre empresários varejistas, entidades de classes, pequenos comerciantes e a população em geral, aqui tida com a verdadeira beneficiária deste processo de convergências de ações no setor comercial de Sarandi no contexto da da Região Metropolitana de Maringá, deve-se focar na qualificação das informações comerciais de nossa cidade, bem como na reconstrução de uma “Identidade Comercial” que possa alavancar o consumo, bem como a empregabilidade e credibilidade do comércio local visando a inclusão produtiva em si através do aproveitamento da própria "Mídia Integrada" local (Rádios, TV, Jornais, Blogs etc).

O trabalho de construção desta “Identidade” para Sarandi, não se restringe apenas ao próprio empresariado ou  lojistas (ACIS), mas devem estar pautadas no seu contexto socioeconômico para que possam balizar a cadeia produtiva da cidade às suas necessidades sociais para que, num próximo passo, possa ofertar serviços e insumos em pé de igualdade com os demais municípios que compõem a nossa Região Metropolitana e resgatem a "imagem" do orgulho de ser sarandiense.

Para isto se materializar é necessários compreender um pouco da formação histórica e econômica de Sarandi neste contexto excludente histórico e permissivo.

Com relação à economia de Sarandi, identifica-se que está baseada, principalmente, na prestação de serviços e fornecimento de força de trabalho à cidade de Maringá – pólo industrial e comercial da região metropolitana.

Ao mesmo tempo em que os assalariados trabalham, também consomem em Maringá, o que significa uma redução nas possibilidades de arrecadação do município. Trata-se de uma relação de dependência, Maringá necessita da mão-de-obra de Sarandi e esta necessita dos empregos disponíveis em Maringá. Porque não inverter-se isso através de veiculação de uma Campanha Publicitária continuada através de nossos instrumentos de comunicação e mídia?

Assim, percebe-se como será primordial debater integradamente e articuladamente, através da Associação Comercial e Industrial de Sarandi - ACIS - junto com outros organismos vivos da sociedade organizada meios, métodos e técnicas gerenciais para alavancar a "imagem" comercial e social sarandiense mediante ações integradas promovidas pelo planejamento estratégico continuado e flexível junto aos meios de comunicação prósperos da cidade. Saiba Mais…

 

Fonte: Portal do Controle Social

Amanhã, “Sarandi em Analise”…na Banda 1, AM, 1090

Irá ao ar na Radio da Banda 1 AM, 1090, sexta-feira, das 08:00 às 09:30,  sob a regência do competente locutor Antônio Santos, o Programa  "Sarandi em Analise", sob os comentários lúcidos dos eminentes Bloguistas Dr. Allan Marcio e o Rogério Rodrigues, onde estarão debatendo os fatos e notícias da semana numa visão imparcial e independente com o compromisso de "Repensar Sarandi" com isenção e responsabilidade com o povo sarandiense.

PEDIDO ATENDIDO.

Depois do pedido feito pela Blogosfera e a UNISAM para que fosse feita a retirada da arvoré que caiu em cima da casa do Sr. Ze Deus na Rua Duque de Caxias 1.009, temos que agradecer ao Secretario de Urbanismo Sr. Bauer e sua equipe que na tarde ontem mesmo foi feita a retirada da arvoré. Parabens ao Secretario e toda sua equipe, trabalhando assim o povo so tem a agradecer.